從去年開始，找鋼網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王常輝基本就常駐中東市場了。他與找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王東“背靠背”：一個負責(zé)在國內(nèi)大本營穩(wěn)住大盤;另一個負責(zé)在海外闖出一條新路。

必要性很明確。去年，找鋼網(wǎng)已經(jīng)達到約5000萬噸的交易額規(guī)模了，不出意外，今明兩年還會持續(xù)增長。“交易量達到1億噸之后，我們也許會面臨高速增長的挑戰(zhàn)，而企業(yè)發(fā)展速度變慢，各種問題就會出現(xiàn)。”王常輝對《中國企業(yè)家》說。

鋼鐵行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，會有陣痛。作為第三方交易和服務(wù)平臺，找鋼網(wǎng)在基本盤的基礎(chǔ)上，需要找到第二增長曲線。在內(nèi)部這叫“晴天修房子”，王常輝在國內(nèi)帶領(lǐng)的都是千人級別的作戰(zhàn)大軍團，而在中東，他的起始團隊只有一二十人。

從某種程度上講，找鋼網(wǎng)才剛剛完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換——從自營模式，改為純平臺模式。尤其是在近兩年的客戶會上，找鋼網(wǎng)一直在強調(diào)自己的平臺屬性：不做自營業(yè)務(wù)，運輸、倉儲也都變成完全的三方市場，它要徹底解決“既做裁判員，又做運動員”的問題。